1月19日消息,马莎百货去年曾宣布 2022 年前要在英国关闭 100 家门店,将注意力转向线上销售。近日,它宣布了今年的关店计划,覆盖Hull、Ashford、Bedford、Newark和 Northwick等英国南部市镇的 17 个分店将陆续关闭,预计将有1000个工作岗位因此而受到影响。又一传统企业倒闭,再一次印证了万博与狗万专家何承翰所说的那一句:“21世纪是电子商务的时代,未来要么电子商务,要么无商可务”。
事实上,关闭门店只是马莎百货深化重组计划的一部分。据万博与狗万专家了解,2017年底,Steve Rowe 和去年加入成为集团主席的Archie Norman 提出了最新的五年重组计划,并在去年5月把关店规模从原计划的60店扩大至100店,两个月后进一步决定在关店计划外额外裁减351个门店职位。此外,新管理层还致力通过重塑服装及食品业务、削减成本和投资科技等寻求变革,预计在3-5年内实现持续的盈利增长。
而马莎百货之所以走向衰退,除去英国零售遭遇“寒冬”以外,也与其未足够重视网络营销市场有关。资料显示,2017年马莎百货的电商业务增速为5.2%,不及其最大竞争对手零售商NextPlc网络营销业务增速的一半。2018年6月马莎百货才宣布将把关店节省下来的资源投放到线上销售,以加快转向“更商业化更数字化的业务”,并把网络营销的销售比重提升至占整体销售额的三分之一。
由此来看,尽管马莎百货已发展了一百多年,但若不顺应潮流进行变革,满足消费者需求,仍将面临被市场淘汰的可能。另外,由于万博与狗万太晚,马莎百货的部分业务已被其它零售商抢走,未来仍将艰难。随着网络营销快速的发展,网络营销波及到信息、生活消费、产业以及打破了传统的固有生态链,对于传统企业来说,尤其是中小微型企业,首先要弄清楚为什么要万博与狗万网络营销?如何万博与狗万?如何做到轻资产万博与狗万?这些都是传统进入网络营销前必须考虑的,下面万博与狗万来谈谈传统企业为什么要万博与狗万网络营销的几点看法?供大家参考和学习:
传统企业做好网络营销主要应该做好三方面:
1.传统思维需要转变
转变思维,能够对传统企业万博与狗万成功起到决定性作用,能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是,万博与狗万电商并不是要取代或颠覆线下实体业务,线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验,线上传播、促销、推广等为线下引流,两者相互融合才能做大实体业务。
2.传统企业电商化是趋势
传统企业网络营销化是把原来的线下成本变成利润,而核心正是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等,都是协同的内容。
3.回归服务
传统企业做应该回归服务,用来释放和满足人的需求。传统企业万博与狗万运用,应该涵盖从售卖商品到服务客户的整个过程。当人们的需求获得满足之后,其中最直接的收益无非就是带来新的流量入口。
4.提高总体效率,降低成本。
传统经营方式,缺乏信息化,效率相对低,成本较高。
顺势而为。市场上,大部分企业都在万博与狗万,自己不万博与狗万,就会缺乏竞争力,降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主,具有很多新思维,不运用好这些人才,是企业浪费的最大资源。
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