​后疫情时期，创新发展能否成为传统中小型企业的新出路？

    2020年的起始，就是一个艰难的开局。新冠肺炎疫情在国内与全球相继爆发，将经济和社会带入了一场突如其来的变化之中。到目前为止，由疫情带来经济上的影响还是非常明显。

    中国企业联合会专门成立课题组，于2020年2月25日至28日通过网络对中国制造业500强企业进行问卷调查。

    疫情对企业一季度的生产经营产生了显著不利影响，具体表现在：疫情给50.73%的企业带来很大损失，53.28%的企业一季度营业收入明显减少，82.12%的企业运营成本增加，97.08%的企业盈利下滑，61.96%的企业一季度用工不同程度减少，78.1%的企业一季度固定资产投资不同程度减少，70.44%的企业出口不同程度减少，国际订单的不确定性增加。

    特别是传统中小型企业，在经济下行和疫情影响的双重叠加下承压更是明显。

    这场疫情深深影响着中小型企业未来的发展。在纷繁的现象背后，实际上却推动着行业变革的两大新趋势：

    一、加速数字化变革

    新冠肺炎期间，线上的需求呈现爆发式增长。线上服务成为企业对外提供产品和服务的主要方式，中小型企业愿意是否，都已经被卷入这股潮流中。其实，数字化也是最近几年被提及的趋势，却因为疫情的爆发，加速了它的发展。

    二、新基建投资新格局

    其实“新基建”概念早在2018年就被提出来，当时中央经济工作会议提出要加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。而由于2019年中国经济整体状况保持了稳中有进的情况，因此，“新基建”这个词也没有过多的出现在新闻中。

    今年因为疫情的影响，一季度各项经济指标下滑，即使在后半年有所回暖，但是整体的增长率并不乐观，这时候，就需要进行宏观调控，实行积极的财政政策。其中，由政府主导的基建投资势必进一步成为力扛“稳经济”大旗的主角。

    4月28日召开的国务院常务会议强调，要加快信息网络等“新基建”，坚持以市场投入为主，支持多元主体参与建设，加强政府引导和支持，以“一业带百业”，助力产业升级、培育新动能、带动就业创业。这或许能让中小型企业在疫情和经济下滑的双重压力下，赢得喘息之机。但“新基建”所蕴含的数字化建设工程、智慧城市、智慧社区等领域，虽然是新的市场机遇，但是对传统中小型企业来说，这方面的挑战更大于机遇。稍有不慎企业很有可能在这次大洗牌中出局，那么面对如此局面，传统中小型企业的出路在哪里？

    1、要专注主业

    在这个时期，要下决心切掉不重要的业务，而专注在核心业务上。通过“专”，对某一行业或者产品进行聚焦，避免资源的多元分散，巩固在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的专业技术领先优势。

    2、要因时而变

    经过这次疫情冲击，企业要重新审视原有发展战略，调整产业布局，打造企业新增长点。那些生存空间狭小、未来前途渺茫的企业，必须重新整合资源，另起炉灶，寻找新机会、新市场、新渠道，打造新产品，实现浴火重生，做到凤凰涅槃。

    3、要留住客户

    客户价值要比现金流更重要。疫情期间，要注意保持与客户和供应链伙伴的密切联系，生意暂时不做，但沟通不能停止，生产经营秩序恢复后，必须尽快恢复与客户的业务往来，重新找回失去的市场。

    4、要坚持创新

    在技术研发、产品创新、模式改造、组织变革、流程优化上下功夫。危机来袭，坚持不断地进行技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，这才是企业最重要的免疫力和竞争力。在数字经济快速发展的今天，传统中小型企业一定要将全网创新营销变成一个必选的项目，不管企业是做什么的都必须要学会线上营销，到现在我们听到的最多的词就是某某企业在线带货，在线直播,在线销售……而创新营销思维就是企业面对市场变化的一种应变能力和机会。

    在疫情期间，以传统线下营销模式为主的企业是受冲击非常大的一个行业，而有一些传统企业因早早在互联网上进行布局，具备创新营销能力，在疫情期间业绩不仅没有下滑，反而获得惊人的逆势增长。现在，全网创新营销思维已经成为一种基本生存能力，需要我们有能力把它变成自己的机会。如果企业具备创新营销思维，就有可能在这一轮危机过后，迎来一个新的春天。